为进一步提升集团各产业招采业务人员专业素质，推进集团招采制度贯彻实施，切实满足新时期集团快速发展需要，集团招采监控中心于5月29日至30日，在股份公司成功举办了“珍宝岛集团招采业务培训会暨招采高峰论坛”。为期2天的会议，由集团内部讲师授课、外部专家培训、招采高峰论坛、结业考试等部分组成，集团各产业共84名招采业务人员通过“线上+线下”的形式参加了本次学习培训。丰富的课程内容、精彩的高峰论坛，使参训人员受益匪浅。
培训第一讲，集团招采监控中心李喆总经理梳理分析了集团招采体系建设情况、当前存在的重难点问题、下一步集团招采工作的任务，并就招采工作的特点、重要性、能力画像、队伍建设等方面进行了深入剖析，对全集团招采业务工作人员加快提升业务能力，以适应集团快速发展需要提出了要求，让大家更加清晰的认识了招采工作的价值和意义，明确了能力提升的方向和重点工作目标。
集团招采监控中心三位讲师为大家培训了《珍宝岛集团招采工作人员行为规范》、《珍宝岛集团招采工作规则》、《珍宝岛集团采购方式管理办法》三项制度，同时就培训内容同与会人员进行了答疑解惑和充分交流。
本次培训特邀了哈药集团、哈尔滨工程建设招标站、中物联供应链、《公共采购》等单位的领导和专家就《制药企业招标采购管理方式及风险管控》、《招投标活动监督备案及风险管控》、《招采业务信息化管理和大数据分析》三个方向进行了讲座分享。专家授课定位精准、准备充分、言之有物，为与会学员如何全面提升招采业务工作能力，进一步深化了认识、拓宽了视野。
招采高峰论坛是本次活动的重头戏，集团招采监控中心对此进行了精心组织安排。高峰论坛围绕“采购方式管理和优化”、“招采工作风险防控及有效举措”、“重点品目行情分析及招采实务经验”等议题进行了充分的交流和分享。论坛嘉宾就各类采购方式实施中的种种困惑提出了工作建议和解决思路，对招采关键环节实施有效风险防控深刻交流了经验做法，对一段时间以来大宗物资和重点品目价格持续上涨进行了思维碰撞并提出了应对措施。高峰论坛这种全新的互动式培训形式充分调动了线上线下与会人员的积极性和参与度，将培训会推向了新高潮。
全部培训内容完成后，集团招采监控中心组织了培训结业考试，并对本次培训讲师进行了不记名测评。考试通过集团“云端学习平台”线上进行，组织工作严谨、有序，线上线下参训人员同时参加了考试。会议最后，集团招采监控中心李喆总经理对本次培训进行了总结，并对集团招采系统后续工作提出了相关要求。
本次培训通过讲师和专家授课、案例分析、高峰论坛、考试等多种形式，使学员们突破思维壁垒和认知局限性，极大提升了招采业务认知维度，提高了学员们的整体业务水平。股份公司采购招标中心乔磊会后表示，通过本次培训使我更加清晰了集团招采制度相关规定，学习了同行业的先进做法，同时高峰论坛交流等丰富的培训内容，让我收获很大，一定贯彻到工作中；地产集团招采管理中心副总经理徐群伟培训后表示，本次培训使我们深入了解了集团招采制度，了解了行业最新情况，回去后我们将认真梳理和修订地产集团相关招采制度，借本次培训东风，进一步规范提升地产集团的招采管理。
珍宝岛集团招采业务培训会暨招采高峰论坛圆满收官，招采人员的培训、人才培养和团队建设之路也踏上了新的征程。面向未来，集团招采系统的培训将继续聚焦招采工作关键能力和综合素质提升，力争打造一支专业、高效、高能的珍宝岛集团招采队伍，为集团各项事业蓬勃向上的新发展局面贡献力量！
